如何做才能够让员工愿意接受考核？让员工接受考核有三个步骤。

第一步，选定模式。不同的模式给员工的感受是不一样的。目前主要有三种模式比较流行。

第一种，KPI。KPI主要以考核目标为导向，目标的高低决定了员工收入的高低。所以在做KPI的时候，往往员工会成为博弈的对象，做KPI员工就是博弈者的角色。

第二种，OKR。OKR是一种绩效激励的思维，它追求的是一种成就导向，主要是让员工通过获得成就感而引发自己有更大的动力去把工作做好，并且达成目标，在做OKR的时候，员工就是成长者的角色。

第三种，KSF。KSF是一种绩效分配的思维，绩效分配就是以利益分配为导向，启发员工要为自己去做，实现强大的原动力和经营能力，在做KSF的时候，员工就是经营者的角色，员工会像老板一样精打细算，为经营效益负责。

第二步，宣导要到位。宣导有三个点要到位。

第一点，模式讲解要到位，就是得让员工知道这个模式到底是如何操作的。

第二点，价值厘清要到位。要让员工能知道落地这个模式对公司，对他本人都有什么价值，就是要达成共识，宣导中要能答疑解惑，消除大家的顾虑，最终达成共识。

第三点，成立项目组。这一点非常的重要，项目组的成员基本上是各个部门的一把手，而且要对他们配上项目的激励，让他们参与整个的设计和执行的过程，包括指标的讨论，目标的定位，以及后期执行的优化，为期大概是一年，只有员工有了知情权，才有真正的执行力，有了项目组在执行中，如果遇到一些问题，基本上是不用HR或者是老板来解释的，项目组成员就能搞定了。