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    能力不行的领导凭什么当领导?
    讲师:王鏻      浏览次数:2340
    但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、经验,什么地方都比你的上级强。但是老板每一次都力保你的上级,对吧?我觉得这里面有一种情况,这种情况是什么呢?这个人就是你的这个在你看来没有用的,上级不能指导你工作的上级,他一般有两个特点。 1、他第一个特点是什么?就是这个人跟老板的时间很长,可能最少是十年起的打底儿,对吧?所以他跟他老板之间这种信任,是这个业务能力多强的一个人都没有办法比拟的。你

    但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、经验,什么地方都比你的上级强。但是老板每一次都力保你的上级,对吧?我觉得这里面有一种情况,这种情况是什么呢?这个人就是你的这个在你看来没有用的,上级不能指导你工作的上级,他一般有两个特点。

    1、他第一个特点是什么?就是这个人跟老板的时间很长,可能最少是十年起的打底儿,对吧?所以他跟他老板之间这种信任,是这个业务能力多强的一个人都没有办法比拟的。你想过去的十年,老板的风风雨雨,都是陪陪老板走过来的,老板的高峰期也好,低谷期也好,对吧?然后特别得意的时候,特别失落的时候,老板是一个很孤独的群体,所以在有人能够在过去的一年陪伴他走过来,你想想,这种信任是任何人可以比的吗?

    2、是你的这个上级很有可能是一个老好人,虽然人家能力不行,但是他脾气好,他不妒才。老板之所以把这个人放在这儿,就是因为这个人足够的包容且信任。就是说他虽然没办法指导你的工作,但是你的下属的业务能力足够强,对老板来讲已经是ok的。所以其实这样的人,你可以回各个公司看看每个公司老板身边一定有这样的非常让他信任的,但是可能能力一般,但脾气非常好的人,就你可以看到你们公司有没有。

     
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