过去这些年，常常会扮演一些救火队员的角色，去一些企业做战略或者产品的梳理。有时候你就能发现有些企业为什么那么忙碌，产出却不多。有一些企业本来好好的却变成了急转直下，这里面有一个核心的原因就是业务节奏没把握好。业务节奏没把握好，主要这三个特征。

1、是常常我们的创始团队特别带头大哥有自己的个人爱好，有自己的偏长，他愿意去实践自己的想法。所以企业常常增加一些新的奇思妙想，围绕他的个人爱好来展开一些业务，常常的一些业务有头没尾，容易让大家又忙又乱，不得其中。

2、是心太大了。往往在规划一件事情的时候，越说越嗨，越规划越大，形成的资源和资金的投入就越大，常常企业不堪重负，做到一半就夭折了。

3、我们就以偏概全，就是帮我们做商业设计的时候，大部队正在打磨的那个商业闭环。也就是我们说的核心产品或者叫旗舰业务还没有打磨好的时候，一个新的点子在整个主体业务中冒出来的时候，有的时候边规划边就发现它其实有很大的商业价值，就会产生很多资源投入在旁边的这个新的业务上。但实际上主要的核心业务，你的本没有守住新的东西，其实他只是一个想法，还没有经过验证，如果all in在新事情上是风险非常大的。整个各位道就像脱缰的野马或者失去轨道的列车就会杀向一个莫名其妙的一个情绪里面。希望大家在把握业务节奏的时候，一定要注意第一不要围绕个人爱好来，第二心不要太大了，第三真的不能想多了。