作为新任管理者，如何树立管理威信？

第一步，定规矩。在历任的老板当中，有一任老板印象非常深刻，他刚刚加入到团队的时候，就给我们讲了这么一句话，他说从今天开始，但凡你们跟我们申请的资源，如果我认为合理的话，那么我就会努力的去帮你们争取，但是如果你们答应了我的事情，那么也请务必做到，这个规矩下来以后，尝试性的去给他他申请了几次资源，他毫不犹豫的就给到了这个资源的支持，作为下属，只有拼尽全力的赶紧把这个事情做成才行，如果作为下属，没有做到这一项的话，他也会毫不留情的来找你，把这个事情说明白。而这个规矩的建立，让团队内部慢慢的产生了一种互相彼此之间的信任关系。所以第一步立规矩，这个规矩一定要立，一个很小的动作，这样子才能够更好的抓住这个规矩。

第二步，对齐标准。虽然把规矩定下来了，但是每个人对这个标准的认知是不一样的，也就是定了一个规矩，可能在十个下属心目当中是十个标准，因此在这个时候需要拉齐，这个标准怎么样拉齐？回答三个问题。

第一个问题，为什么要定这个规矩？

第二个问题，完成这个规矩，它的标准动作是什么？

第三个问题，如果没有达到这个规矩，它的后果又是什么？

定这个处罚后果的时候，一定要注意，千万不要定一个严厉的处罚结果，为什么呢？如果过马路闯红灯都要被拉去关起来的话，还有谁敢走路？所以对于这个后果的处罚都是会用一些轻松的愉悦的方式来处罚。比方请大家喝一杯下午茶，或者在一个热闹的时刻，让他表演一个小节目等等等等。这种方式既能够让他记住下次不能够逾越红线，同时也不会对他产生太大的心理上的这种障碍。

第三步，团队做出公开的承诺。既然规矩已经定下来了，就让大家每个人都说一说，对这个规矩的想法，如果大家达成了一致意见的时候，就要每个人都在规矩下面签上自己的名字，就有点像军令状一样，而且签完名以后，挂在办公室的最显眼的地方，这样对于后期规矩的落地是极其有帮助作用。

第四步，做出管理上的调整。如果有人公然的去挑战规矩，反对规矩，这个时候就得要找他进行个人谈话了，得要聊一聊他为什么会公然反对，如果他就是想要反对，就是不想要服管的时候，这个时候建议找一下直接上级进行汇报，那这个时候可以做出两个动作。

第一个，申请让他调离到其他部门。

第二个，就将这个人可以劝退了。因为管理资源是极其宝贵的，不要在没有办法领导的人身上浪费太多的管理资源。