用人之长绝对不是迁就。这个人，他也不容易，我们找他的长处来做做工作，不是这个意思，而是从一开始你要对事儿要有更高的分析，对人要有更高的敏锐度。这个时候才有可能让这个人的长处跟这个岗位的要求更好的匹配起来，这是很重要的。然后关于这个扬人之长，刚才跟大家说了，我这个人在这方面缺点比较明显，所以我又总结了一遍，我觉得这个扬人之长其实对我们领导者来说是一个很高的修炼。

1、这个修炼就是第一点，要察觉和拥抱人的有限性。有的朋友对自己的要求太高，有的朋友对别人的要求太高，有的朋友对自己和别人要求都很高，然后这个时候有时候就会给我们带来一些障碍。

2、就是要能够看到欣赏和发扬别人的优点，能做到这一点，在德鲁克看来是对人的尊重，真正的尊重。当我们能够真正看到人的优点的时候，我的理解就是也许你才能够真正的把人当人看，而不是只是把它当成一个工具。

3、就是要尊重差异，乐见多元化。德鲁克谈到因人设岗的时候，他说因人设岗的话，其实有很多的弊端。然后他里面就谈到说为什么不能因人设岗，很核心的，他认为因人设岗以后，这个团队的成员就会被主管的喜好所决定。当这个团队没有一个多元化的团队的时候，这个团队的决策就会出大问题。所以今天会发现创新需要的就是多元化的团队和建设性的冲突。没有建设性的冲突就不可能有创新。所以德鲁克说一个专业职业经理人，他提到了七条金律，其中一条他说管理者应该关心的，而且只能关心的就只有一项绩效。如果这个人绩效很好，而且为人正直，其他所有的缺点你都应该包容，而不应该挑三挑四。

只有这两条是你要特别关注的，卓越的绩效，正直的品行，其他的地方都应该包容他。但做到这一点，坦率来讲很难，我们都喜欢跟自己比较像的人，都是这样的。德鲁克当年在通用汽车做研究，发现通用汽车的人都是歪瓜裂枣，各种人都有，好像没有什么共同特点，斯隆说，你错了，他们有一个共同的特点，都他们的业绩都非常的突出，斯隆跟德鲁克说，这就是我们的力量和优势所在，就是一个多元化的团队。