战略不能落地，这是一件很苦恼的事情。很多老板认为这是执行力不到位，其实这个观点可能是错的。真正让战略落地的不单单的是执行力的问题，还有方法策略和落地计划的问题。没有责任到人，没有责任到岗。作为老板，站在公司整体的角度，确定年度工作重心还是比较容易的，如果个人决策存在偏差，还可以通过团队共创的方式来确定年度的工作重点。比如某公司的老板基于公司运营现状，在年初的时候就提出了本年度三大工作重点，分别是保值、保量、保交期。但是其中年度工作重点是不是就可以有效的执行？年度工作重点，它只是一个方向性的描述，离执行的还有一段不小的距离，比如不够明确，不知道做到什么程度算是达成了目标，也不知道各个部门如何协同，所以让战略真正落地的关键是方法策略。那么如何才能通过识别方法策略让战略真正落地？认为让战略重点真正落到实处，至少需要经历三个关键的步骤。

第一个步骤，明确目标。年度工作重点往往只是一个方向，到底做到什么程度，还是需要进一步明确。也就是要通过量化的方式进行明确，比如保值它是一个方向，这种方向性的要求，会通过产品的退货率，质量的投诉次数来进行量化表达，这是第一个步骤，明确目标。

第二个步骤，探讨对策。确定了方向，有了目标，弄清楚出了两个问题。

第一个问题，是做什么。

第二个问题，是做到什么程度。

但具体要怎么做才能达成这个目标呢？每一个部门还是根据部门的关键职能，寻找具体的落地策略。这个策略才是真正达成目标的关键点，这是第二个步骤，探讨策略。

第三个步骤，制定计划。比如策略还不够，还需要对每项策略转换成行动计划，落实到责任人身上，这个是责任到人，责任到岗，还要明确具体的执行时间节点。

通过上述三个环节的推演，就形成了每一个部门的作战地图。这个过程实际上就是战略解码。