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    战略为什么不能落地
    讲师:黄辰      浏览次数:2363
    战略不能落地,这是一件很苦恼的事情。很多老板认为这是执行力不到位,其实这个观点可能是错的。真正让战略落地的不单单的是执行力的问题,还有方法策略和落地计划的问题。没有责任到人,没有责任到岗。作为老板,站在公司整体的角度,确定年度工作重心还是比较容易的,如果个人决策存在偏差,还可以通过团队共创的方式来确定年度的工作重点。比如某公司的老板基于公司运营现状,在年初的时候就提出了本年度三大工作重点,分别是保

    战略不能落地,这是一件很苦恼的事情。很多老板认为这是执行力不到位,其实这个观点可能是错的。真正让战略落地的不单单的是执行力的问题,还有方法策略和落地计划的问题。没有责任到人,没有责任到岗。作为老板,站在公司整体的角度,确定年度工作重心还是比较容易的,如果个人决策存在偏差,还可以通过团队共创的方式来确定年度的工作重点。比如某公司的老板基于公司运营现状,在年初的时候就提出了本年度三大工作重点,分别是保值、保量、保交期。但是其中年度工作重点是不是就可以有效的执行?年度工作重点,它只是一个方向性的描述,离执行的还有一段不小的距离,比如不够明确,不知道做到什么程度算是达成了目标,也不知道各个部门如何协同,所以让战略真正落地的关键是方法策略。那么如何才能通过识别方法策略让战略真正落地?认为让战略重点真正落到实处,至少需要经历三个关键的步骤。

    第一个步骤,明确目标。年度工作重点往往只是一个方向,到底做到什么程度,还是需要进一步明确。也就是要通过量化的方式进行明确,比如保值它是一个方向,这种方向性的要求,会通过产品的退货率,质量的投诉次数来进行量化表达,这是第一个步骤,明确目标。

    第二个步骤,探讨对策。确定了方向,有了目标,弄清楚出了两个问题。

    第一个问题,是做什么。

    第二个问题,是做到什么程度。

    但具体要怎么做才能达成这个目标呢?每一个部门还是根据部门的关键职能,寻找具体的落地策略。这个策略才是真正达成目标的关键点,这是第二个步骤,探讨策略。

    第三个步骤,制定计划。比如策略还不够,还需要对每项策略转换成行动计划,落实到责任人身上,这个是责任到人,责任到岗,还要明确具体的执行时间节点。

    通过上述三个环节的推演,就形成了每一个部门的作战地图。这个过程实际上就是战略解码。

     
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