大家都知道，其实一个组织的运行，它其实是有两件事情决定的。一个组织能够良性的循环，良性的运营，它有两个角度决定，什么角度呢？一个是机制和人才机制，人才两个维度决定的。那什么意思呢？这个人才当然他是能动者，人是有能动性的，任何组织的能力呢，都是由这两个方面承接，人才储备及人才供应是承接组织能力的关键。就是在这里我要给大家说一个问题，大家一定要把这个事情想清楚。大家说钱是组织能力吗？资源是组织能力吗？钱肯定不是组织能力。大决战的时候，那个党还有多少人，他的这个武器多么的高大上。那他为什么败了？就是资源和资金都不是组织能力，而组织能力仅仅是人。

也就是说人才是组织能力，承接的关键，就是光有人才是不是就有组织能力。因为还要有机制，你得给人才运行的地方，你说我找了一个唱戏的，你这个敲锣打鼓节奏都不对。他一张嘴你杠一棒子，一张嘴你杠一下子的，那这样的肯定是不行的，对不对？所以说我们要清楚的是，人才是组织能力承接的关键，但是另外机制如果正确了，那就更好了，明确岗位的认知资格模型是变革的基石。所以说在这里，我们每一位HR朋友都要清楚，其实真正的组织能力是人才是关键。