我们都知道，一名刚进入职场的小白，他的整个职业生涯多半取决于他人生当中第一个上司。那么一名员工，他是否热爱他的工作，他是否认真对待他的客户。他的同事，包括他当下取得的成果跟他的管理者都有直接的关系。那么优秀的管理者应该具备哪些特征呢？新时代下，优秀的管理者应该是想干事、能干事还能干成事的人。想干事是态度，能干事是责任，能干成事是能力。而这些并不是全部，它仅仅是一个门槛。如果连这些都做不到，都不具备，那么千万不要让他当管理者，害人害己。此外，优秀的管理者还应具备几个能力。

1、榜样能力。管理者的言行举止、一颦一笑、举手投足，都在影响着他下手，而且是深深的影响。所以，做管理者首先是榜样，你每时每刻都要在意自己的行为，做榜样。

2、教练。新时代下，管理者拥有的不仅仅是权利，让你有各种的支配权、协调权，更多的是你辅导顾问的要求，价值的输出与影响，团队的有效提升，离不开管理者、教练能力的持续发力。

3、激励能力。激励不一定是打鸡血，但是必须要点燃你下属的斗志，激励也不一定是PUA，但必须要让你下属同你做到目标一致。激励也不仅仅是流程化的说教，而是其组织沟通、协助于一体的对下属潜能的一种唤醒。