你的企业和团队如果遇到张飞，领导诸葛亮不懂装懂，也就是说，非专业领导或人员对我们专业人士指手画脚，评头论足，这个问题你会怎么办呢？老师多年辅导企业的经验，为你做个解答。各位在企业当中，领导到技术部或者说研发部，或者说跨部门视察的时候，看到员工在做事儿。明明不懂，还要告诉员工该怎么去做这样的现象，在企业当中经常出现，经过分析，我们发现原因有两个。一是领导不明确自己的职责，二是领导自身没有自知之明，利用权力妄加点评和批评。

这样的情况如果不解决，很容易影响组织执行的结果，下属也因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的，还容易导致专业人士对领导不满，导致情绪不稳定，从而影响到工作和团队的团结，出现不好的声音。在这里，老师是给您一个建议，那就是让专业的人干专业的事儿，给予更多的信任和支持。也就是说，作为领导者，需要明确自身的责任的同时，只要检查结果，过程交给专业人士就可以了。