做企业的人最忌讳的事情就是关在屋里憋大招，特别是在做战略构想的时候，很多人喜欢常常一个人独自思考，去反复推演，或者找不同的人来验证自己的想法，自己的这个战略是不是对的，常常停留在逻辑推理当中。在我的课程当中，我们对方向性的洞察或者说战略规划，常常你要做两件特别重要的事情。

1、一件是要去观察人们的生活方式有没有发生变化，还有技术变革会让不同的品类的产品会不会因为技术带来性能、功能和用户体验上的提升。通过这个洞察，你就可以探测到战略该怎么去制定。

2、要学会去掌握人们在人性当中对于某个产品的心理原型、使用原型和交易原型有没有发生变化。通过对人性的探测，看到未来产品的可能性，这样子就可以对你的战略找到一个抓手去做小处着手的验证。所以各位想战略一定要先去探水温，这个水温是人性和技术的洞察。才能让你形成商业上的战略性的思考。