90%的老板在经营上都做错了，因为很多老板还在用传统的商业逻辑经营着已经迭代后的新商业的市场，为什么这么说？在新的商业环境下，已经不是之前所理解的，物以类聚已经升级到了人以群分，商业的本质已经发生了转变。之前都是按照经营的品类来进行定位的，比如餐饮、旅游、培训、服装，是按照品类划分的，但今天的商业环境是按照人群去划分的，比如江小白切割的是年轻人的人群，东鹏特饮切割的是比较在乎价格，又有提升需求的大货车司机，六个核桃则瞄准需要补脑的人。

所以在新商业环境下，经营的本质在于找到精准人群，直击痛点，做品牌，千万不要寻求大而全，一定要做到小而精，服务好属于你的那一小部分客户就行了，不要想着做一个能服务于所有人的产品，否则就像狗皮膏药，看似人人都能用，实则没人愿意买。要做的是研究你的品牌受众人群，研究他们的喜怒哀乐，研究他们的痛点，然后再暴击他们的痛点。卖产品的人总想把产品卖给全世界，只有做品牌的人才会明白，品牌只为特定的人群服务，所以做品牌一定是先做定位，然后再做运营。