作为董明珠钦定的接班人，孟羽童在格力收获了很多关注，当然也带来了非常大的压力，在聚光灯下，孟羽童离职的事件也被放大了。复盘一下董明珠或者格力在培养孟羽童时犯的五个错误。

第一个，接班人是打出来的，不是内定出来的。人才培养时最忌讳的是贴标签，干部选拔时首先追求的是赛马，而非相马，烧不死的鸟是凤凰，打得赢的战士才能当将军。

第二个，最适合的人才，才是最好的人才。格力是制造业，是辛苦活，需要招一些气质匹配的苦干型的人才，孟羽童是典型的孔雀型人格，人才的气质和企业的气质不匹配，早晚要散伙。

第三个，老板看人才要宽容-灰度-佛系。年轻人找工作本身就是试错心态，也希望追求快速成功，出人头地，老板要接受这个现实，不能想当然的认为员工就一定认可公司，一定认可老板，一定一辈子愿意干一件事，培养人才的时候一定要谈恋爱心态，不能有结婚过日子的思维，老板要接受人才的花心属性，接受这样一个残酷现实。

第四个，对于优秀的人才，要敢于激励，要及时激励。作为小有名气的网红，孟羽童一个月工资还不到1万元，显然是不符合其市场价值和能力的。对于崭露头角的年轻人，老板要敢于打破常规，对于人才舍得投，连续投，最后才能挽留住优秀的人才。

第五个，做老板，踏踏实实搞经营才是王道。董明珠招募孟羽童本身就带有炒作的成分，董大姐自己炒作自己本身无可厚非，但是拉着年轻人一起炒作，发心不正，难有正业。