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    在任何组织中间,但凡有成就的人,出众的人,几乎都是向上管理的高手,做好这六点
    讲师:林晓      浏览次数:2374
    在任何组织中间,但凡有成就的人,出众的人,几乎都是向上管理的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织的重用,又能够左右逢源的人。很多人认为,传统的向上管理方式无非就是溜须拍马,各种巴结和讨好,但实际上,真正的高手向上管理,只需要做好以下这六条就可以。 第一条,进入视野。想要成为领导眼中的新星,首先要进入对方的视野,如果领导眼中看不到你的身影,那么你再怎么优秀也

    在任何组织中间,但凡有成就的人,出众的人,几乎都是向上管理的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织的重用,又能够左右逢源的人。很多人认为,传统的向上管理方式无非就是溜须拍马,各种巴结和讨好,但实际上,真正的高手向上管理,只需要做好以下这六条就可以。

    第一条,进入视野。想要成为领导眼中的新星,首先要进入对方的视野,如果领导眼中看不到你的身影,那么你再怎么优秀也没有用,该如何进入领导的视野?很简单,做好以下的这两点。

    第一点,多汇报,多请示。有事没事就往办公室跑,还要打着工作的名义,摆出一副热爱工作、积极求教的态度,不管你有没有做出成绩,频繁的出现,就能给领导留下深刻的印象。

    第二点,足够优秀。不管是在公司或者团队中,做出自己的成绩,让领导对你刮目相看,你越优秀,领导对你就越关注,因为领导也是人,他也有业绩考核,你能给团队创造效益,就能给领导带来利益,他当然不会放过你。

    第二条,技能需求。要想赢得领导的好感,只需要按需求办事就可以了,务必坚持以下的两大原则。

    第一大原则,按要求办事。领导说什么你就听什么,领导让你做什么你就做什么,即便是错的,也不要有意义,先做了再说,就算真的是错的,那也要事后找机会委婉的提醒,而不是当场和领导对质,对领导服从就是在赢取好感,领导只喜欢能被自己掌控的人,不喜欢有意外性的下属。

    第二大原则,投其所好。领导喜欢什么,那就去了解什么,要懂得察言观色,还有会来事,这十分考验情商,当你能够和领导保持同样的兴趣爱好的时候,你们才会有话题可聊,有了共同点,关系拉近起来就会容易许多。

    第三条,技能展示。在职场实力为尊,你越是能力出众,成功的可能性就越大,比如你善于演讲,气质非常不错。你懂技术,各种难点对你都轻而易举。你会做人和职场绝大部分同事都有很好的关系,这些全都是好的,且实用的技能,领导会十分的看重。你若是能把你所拥有的独特技能展现在领导面前,被重用只是迟早的事情。

    第四条,领导安排的事情不打折。但凡是领导交代你的事情,一定要不打折,按照要求去办,别心存侥幸,或者耍小心思,过多的花花肠子,一眼就能被领导看穿,要懂得抓重点,实事求是,尽可能的稳妥,不要整太多的幺蛾子,领导需要帮自己减轻负担的下属,且十分反感总是给自己找麻烦,捅娄子的员工。

    第五条,工作之外的事,少打听。和领导打交道,不该你管的千万别多事,除了工作以外的事情,最好少打听,否则你打听到的那些事情,很可能给自己惹麻烦,老话说的好,知道的越多就有越危险,在职场控制住自己的好奇心,管好自己的嘴巴,这是基本常识。有些事情即便你看见了,也要装作没看见,否则一旦牵连领导,那你不仅前途尽毁,还很可能吃不了兜着走。

    第六点,敢于担当。承担责任一般无非就是两种情况。

    第一种情况,自己的事情自己担。不管你做了什么事情,要勇于自己去负责,尤其是烂摊子,更要想办法妥善处理,如果你总是让领导帮你擦屁股,那么你注定不会被重用。

    第二种情况,领导的事情,你要勇敢的干,领导有难,你要冲在第一个。保全了领导,相当于保正了自己的未来,领导欠你一个人情,好过你默默奋斗三年。

     
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