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    想要执行力增加,那就必须想办法提高威信,六种立威方法
    讲师:袁沐风      浏览次数:2449
    领导的威信强弱决定了领导力,而领导力的强弱又决定了执行力,所以逻辑很清晰,想要执行力增加,那就必须想办法提高威信,但这种比较虚的东西该如何去做?通过什么样的途径去做?其实很简单,以下这六个立威术,是很多管理高手所总结出来的精华管理办法。 第一个,借势利威。尤其是针对资历浅、年纪轻的领导,说话毫无权威,说不定还是空降兵,只会更难的开展工作。俗话说的好,强龙不压地头蛇,面对刺头,领导硬碰硬其实并非明

    领导的威信强弱决定了领导力,而领导力的强弱又决定了执行力,所以逻辑很清晰,想要执行力增加,那就必须想办法提高威信,但这种比较虚的东西该如何去做?通过什么样的途径去做?其实很简单,以下这六个立威术,是很多管理高手所总结出来的精华管理办法。



    第一个,借势利威。尤其是针对资历浅、年纪轻的领导,说话毫无权威,说不定还是空降兵,只会更难的开展工作。俗话说的好,强龙不压地头蛇,面对刺头,领导硬碰硬其实并非明智之举,而且显得很呆,毫无管理头脑。聪明的人会懂得借势,自己搞不定高层领导还摆不平吗?实在不行,直接请领导。借势主要有两大要点:



    第一大要点,请尚方宝剑。会哭的孩子有奶吃,要学会诉苦,李云龙就经常在上司面前哭穷。所以独立团在他的带领下,家底殷实,富得留油,让领导给你特权,可以先斩后奏,就好比包拯正是因为有御赐的尚方宝剑,和龙虎狗三口铡刀,他才敢秉公执法,不畏强权。



    第二大要点,请领导掠阵。公司高层即便不说话,威慑力也绝对比你一个小领导要强,请高层帮你开一次会,对你鼎力相助,绝大部分问题都可以有效的解决。



    第二个,领导者的威信怎么来?当然是以身作则,率先垂范,制定制度,自己先遵守,树立规则,自己先接受,如果有任何的触犯法律法规的地方,不能享有任何的特权,必须严格的依法执行,以身试法。也有两大好处:



    第一大好处,警示其他人,不要触犯制度和规则。



    第二大好处,提升个人威信,让下属对你另眼相看。比如曹操当年的削发代首,震慑全军,严明军纪,才有了后世的佳话。



    第三个,守法立威。立了规矩,就要贯彻,纪律要严肃,谁违反了规定,就必须要依法处理,每次确定了一个制度,首罚决定了制度以后的效力,如果不能从严处罚,起不到杀鸡儆猴的作用,谁还要怕这个制度呢?只有让他们付出了惨痛的代价,用血淋淋的事实去烙印在大家的脑海里面,才会铭记于心,不敢再犯。



    第四个,灭亲立威。大义灭亲在电视剧中间经常出现,现实生活中间也有不少。比如当亲信和心腹触犯的规则,绝不能徇私王法,否则有损威信,很难以服众,既然是亲信和心腹,就肯定清楚领导的处境,会给予谅解,对亲信越狠,越是在保护他,不让他成为众矢之的,否则以后每当出现类似的问题,领导都会自问的哑口无言。



    第五个,击强立威。面对能力强、关系强、背景强、资历强、贡献强的下属,绝不能认怂,一旦你选择后退,他们就会拿捏你的性格,开始得寸进尺,但如果你刚开始就选择了拒绝,并且对最大的刺头下手,那么会引起杀鸡儆猴的作用,连强者都被驯服的无话可说,那弱者就更应该有自知之明。



    第六个,欺弱立威。如果实力不够,开始可以找软柿子去捏,这样既不得罪人,还能起到一定的警示作用,用这些弱者来塑造个人形象,对其他人进行敲打,正是为了体现出个人的权威与地位,从此以后,学会积少成多,威信自然就会慢慢的建立起来。


     
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