你得知道你的企业遇到什么样的困境了，你才能更好的去找出突破口，对吧？所以首先我们必须要了解你造成困境的一个原因。你不能说，就是稀里糊涂的，反正我的结局就是这样的了，那是不行的，没有办法解决。是环境问题，还是人才问题，是产品的问题，还是创造力的问题，是市场的问题，还是企业管理的问题，是竞争力的问题，还是其他方面的问题等等，这个问题我们必须要搞清楚，是哪个问题影响到我们产生困境的，这样子我们才来去看它。但一般情况下，对企业产生造成困境的一般就是三大类的制约因素。第一个是资金方面的资金问题，第二个是产品结构带来的经济效益问题，第三个就是管理能力带来的创新能力和发展制约的问题。一般就是这三大类导致到我们企业出现困境的，如何找突破口呢？那就要围绕着下面这几点重新来定义了。

1、首先就是核心竞争基础。我们的产品。渠道政策，我们的服务体系、团队管理制度以及应对危机的能力等等。

2、我们就要围绕着企业的价值特征了。我们产品的需求，客户满意度，市场的特征，包括说我们产品的市场转化能力了，价值创造能力了和品牌的影响特征等等这些。

3、我们就要围绕着行业的差异化，就是我们的稀缺性来认识的，也就市场的优势提取，包括说我们的运营模式，还有我们市场的核心差异化打造，然后人才的差异化战略，以及创造差异化的影响等等，我们围绕着这些内容再来重新去看一下我们企业的困境。你很多时候已经发现了，其实企业遇到困境并不是受其他方面内容的影响，而是受企业创新能力的影响而导致的。你什么都是依附于说行业，行业怎么样我也怎么样，你什么都是按部就班的，什么都是依赖于客户的主动性，那怎么可以。今天这个环境竞争这么激烈，如果你什么都是依赖于别人主动或者说市场主动，那你终究有一天你还会是走到困境。只有说你准备充分了，主动出击了，才可以带着你的企业走出困境。