仓库管理的要点：

1、建立账物卡。提高账物。卡相符率。

2、仓库规划。大件、小件、辅料、备料区等等，要规划设计好。

3、物料分类摆放。上架分区分类。

4、货架地址码规范。要对应统一并入系统。

5、建立收发退补的流程，要做到先进先出。

6、安全管理。常规物料的库存管理要规范。

7、规范长效盘点流程动作。呆滞物料的清理，比如很多企业的问题出在没有建立一个长效的盘点机制，很多企业到年底的时候盘点才能算总账，但往往这个时候管理已经很混乱了，很难分清责任，更难追究责任，问题得不到解决。

8、辅助物料的管理以及物料成本的核算。