做企业管理体系，最忌讳的是大而全。你的干部一旦入职，说我们这个管理制度这也不完善，那也不科学，这里要完善，这里要补充，为什么？很简单的道理，我们做管理体系为了什么？不就是为了落地推动企业发展，拿到经营结果吗？还是为了大而全，对吧？那你会想一想，这大而全能落下去吗？

大而全到底对我当下来说实用的又有多少呢？我们会不会为了做而做？再说了，人的精力是有限的，所以我们做管理体系有几个前提。第一个前提就是为了用而去做，根据需要而去做。第二个我们要考虑企业的生命周期，考虑你的外部环境和内部环境。建议大家一定需要什么做什么，往往建议的就是1.5倍的高度足够了，它支撑你企业可以走2到3年足够了，可不敢大而全。