丢掉创始人精神有多可怕？企业做大做强依靠创始人精神，如果企业陷入下滑，除了市场竞争和经营环境，还会因为什么原因呢？我告诉你，企业做大后，导致业务走下坡路，往往不是因为外部竞争，而是内在的创始人精神丢失。我跟你分享一个知名公司的案例，惠普公司是全球IT界的龙头老大。在公司刚开始成立的时候，创始人比尔休利特的目标是建立一家问题一旦出现就能尽快被解决的公司。为此，他花费了大量心血来避免公司经营中的磨洋工现象，惠普公司也因此得到了迅速的发展。

但1999年以后，新上任的CEO改变了惠普公司的经营战略，开始通过收购的方式来快速扩张业务，收购了不同的公司后。惠普的内部的结构变得越来越复杂，员工也慢慢把注意力放在了如何应对公司内部各种会议上，工作的效率直线下降。惠普公司的股票价格一跌再跌，公司CEO连续换了四位，但业绩仍不见起色。业界评价说，惠普公司正在成为另一家平庸的公司。惠普创始人比尔的儿子沃尔特休利特后来也承认，这些问题的根源在于对创始人精神的遗失。惠普的故事告诉我们的企业，要做到一定规模后，容易得大公司病，看起来管理规范，流程繁琐，但容易把创始人的精神给丢了。