我知道你有压力，作为空降管理，你需要短时间内赢得团队的信任。我给你几个步骤，看完让你快速赢得团队信任。

1、深入调研，用时间换速度。当你进入一家公司或者加入一个团队的时候，你要做的是深入了解团队，这是空降领导者的第一步。比如，你可以先用几个星期的时间去了解每个团队成员，摸清他们的职责，他们的工作表现，甚至是他们的兴趣爱好。这个过程需要一些时间，但是你用时间换取了更快的进展，要记住这个时候要少说话，多看多听。

2、展示实力，让团队看到你的价值。行不行得看拳头硬不硬，你得让团队看到你的价值。你接手团队的时候，可以从自己擅长的技巧或者领域出发去提一个项目，这样的话你的团队成员看到了你的专业能力。我举个例子，比如你过去是销冠，那就拿几个单子出来过去做的是运营，那就拉一批用户过来换到你的主场作战。这样你不仅可以获得团队的认可，也可以在项目成功之后获得公司高层的信任。

3、暗中调查，揭示隐藏的危机。你要找到那些隐藏的潜在的员工问题，这个时候注意不要直接揭穿，先要通过一些细微的调查摸清前因后果，然后在必要的时候慢慢的揭示出这个问题。这样不仅成功的解决了这个问题，还容易被信任。

4、分而治之，应对不服管的挑战。你可能会遇到那些不服管的团队成员，这种情况下的应对方法的话，四个字，分而治之。你可以通过业务调整，将那些不服管的成员分配到不同的工作组中，疏远他们的影响力，同时增加他们对团队目标的依赖，使他们慢慢接受你。当然你实在没法管的，你也别理他，只要他不影响结果，你就视而不见。当他影响结果出问题的时候，你自然而然就有办法和理由处理他了。空降的核心就是抓住资源和人，让人服务是关键。你需要通过你的行动让团队信服你，支持你，这样才能够成功的推动工作的进行。