领导不信任你，不是因为你能力不行，而是因为没有搞懂信任的底层逻辑。赢得领导的信任，这里面最关键的点其实就是在这个信字上，信是信息的意思。说白了，信任就是在你和领导之间的信息传递过程中建立，领导给你布置个工作，这也就是在给你信息，你干的时候遇到困难向他反馈，这还是信息，领导又给你一些指导和资源，这仍旧是信息，所以这个信息下行和上行的过程，也就产生了信任。但问题来了，看似简单的过程，就有人不但不能建立信任，反而破坏了原有的关系。

第一，不能成为领导的信息黑洞。不能让他觉得说了跟没说一样，今天让你干这个没反应，给你提了个建议又无动于衷，领导就会在想，你这个人工作是不是有点心不在焉了，不想认真去干了，其实未必，很有可能是你没注意到这个事情，所以下次要记住，领导一个信息下去了，得回复下，收到了，清楚了，已经开始干了，这是下行。

第二，信息的上行是什么？就是工作汇报，这里一定要避免一个问题，那就是信息冗余。有的人写周报写的特别长，找领导没事儿就汇报，领导会觉得你这个人话多，还抓不住重点，甚至有的时候在想，你这个人到底想说啥，所以信息的上行，也就是你汇报的时候，务必要简洁直接。

那么信息的下行和上行一旦通畅，你的工作自然就不会差，有好的成绩，领导对你的信任也就水到渠成了。