一个公司度过了创业期，就会进入发展期。发展期我们会看到好多企业做了十年，做了20年，并不代表着这个公司就一定度过了创业期。我们看到度过创业期不仅要看年限，不仅要看营业规模，我认为多个创业期还要看一个组织管理状态。什么是组织管理状态呢？我们经常看到一个企业进入发展期有四大典型标志。

1、叫做干部的数量能够满足公司发展。公司营业额今年的目标是1.9个亿，你发现你们公司有那么多的干部能支撑你们的目标吗？叫做干部的数量，能够满足公司发展。

2、叫做干部的能力是能够胜任的。并且能够在岗位上做出结果出来，第二个叫干部在岗，并且是胜任。

3、叫做干部还能够去培养干部。各位在中国，民营企业有一个典型特征，第一批干部往往都是老板培养的。第二批以后的干部才是谁？才是干部去培养的。可是我们发现好多企业做了十年，做了20年了，除了老板培养的第一批干部之后，那些第二批、第三批的干部根本没有去形成人才梯队。这个公司其实是没有进入发展期。

4、各位去记下来就叫做这个企业的高管能够去创造新的业务增长点。我们会看到今年你的公司做成这个目标下年要完成这个目标，你的新的增长点是什么？这叫经营类要素。其实高管高的。我们看到一公司进入发展期非常重要，核心关键要素是什么？干部的能力。因为干部的存在，组织的效率就激活这个干部，激活员工的那些组织结构和组织薪酬，能让这个公司做的久的企业文化，这是发展性的核心要素。