一个优秀的管理者要面对下属，至少做三个身份，麻烦各位记下来。

1、第一个身份，你一定要当下属的老师，老师是干嘛？传道授业解惑的，把你们公司他知道不知道的知识都要交给他。

2、不仅要当员工的老师，还要当员工的教练。教练是干嘛的？教练是训练他能力的，他从不懂得不会到会，他中间要进行系统性训练。

3、不仅要当他的老师，而且当他的教练，而且还要去当什么呢？当他的牧师来牧师写下来，各位牧师干嘛的？牧师就是要倾听下属的痛苦烦恼，倾听下属的负面的。你会发现他有情绪，他向他的下属的传播要传播负面，像平级传播，只要抱怨和牢骚，各位一个优秀的上司还要做下属心理的辅导者，做牧师。这三个身份当老师，当教练，当牧师。你发现只有当好这三个身份，优秀的管理者才能成为一个合格的管理者，所以说下属成长的辅导者要扮演好三个身份。