对于企业，绩效管理之所以难以执行，最大的阻碍就是员工的抗拒，很多管理者都会存在一个误区，以为员工抗拒绩效就是不上进，其实这是忽略了管理者自身的因素，管理者认为绩效就是要不断的给员工施压，有压力才有动力。但实际上，真正能激发员工的是愿力，压力是指令型，是由外而内的，是我要你怎么样。而愿力是创造型，它是由内而外的，就是我想干我要干、我愿干，是员工从内心生发出来的驱动力。如果你只是给了压力，那他就只是被迫去达到你的要求，但是如果你给他的是愿力，激发的是愿力，他就会自己想方设法去达成目标。

所以管理者在做绩效体系的时候，指导思想上要把给人压力转化成激发愿力，让员工形成自驱力，调动他的能量体。其实人在觉醒的过程当中，只有愿力没有压力，我们需要做的就是唤醒，这就是我们人的智慧。人很多的智慧都是本自具足的，人的能量也是本自具足的。我们需要的是唤醒他，他不能一直在那睡觉，你要唤醒他，告诉他，你这个目标在哪个地方。