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    半级台阶技术,领导有面,自己有光
    讲师:王民安      浏览次数:2257
    很早就把文件发给领导,结果他忘了,过了很久又问你要,是要证明领导错了,还是主动背锅?其实可以考虑半级台阶技术,所谓半级台阶技术,就是从对方的错误中,挑一个无关痛痒的错误揽到自己身上,通过让别人好过些,减少自己的麻烦。前面这个例子,有人跟领导说,文件一早就发给他了,照理说他证明了自己的清白,但是他不久就会发现,领导开始挑他的刺儿,找他的麻烦,原因在于人会习惯性的把错误赖到别人头上,当他没办法把错误赖

    很早就把文件发给领导,结果他忘了,过了很久又问你要,是要证明领导错了,还是主动背锅?其实可以考虑半级台阶技术,所谓半级台阶技术,就是从对方的错误中,挑一个无关痛痒的错误揽到自己身上,通过让别人好过些,减少自己的麻烦。前面这个例子,有人跟领导说,文件一早就发给他了,照理说他证明了自己的清白,但是他不久就会发现,领导开始挑他的刺儿,找他的麻烦,原因在于人会习惯性的把错误赖到别人头上,当他没办法把错误赖到别人头上,他就会心生怨恨,找其他的错误来补偿。

    特别是对一些领导,被人指出错误必须反击,他害怕员工胆子越来越大,抓他的把柄。所以有些人觉得不能接领导的短,二话不说把文件再发一遍,结果领导还真就以为这个人办事出了问题。给领导半级台阶,可以说我之前已经发给你了,忘了提醒你,请领导见谅。其实就是在逼着他说没关系,这样既表达了清白,减轻了他的错误,他就不会再来找你的麻烦。

     
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