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    汇报工作的高手,通过汇报树立自己的人设
    讲师:单刚      浏览次数:2354
    大多数人汇报工作,只是努力把工作说清楚,高手则是通过汇报工作展现自己的魅力,如果想成为汇报工作的高手,需要做好四个方面。为人忠谋、有限务虚、外行友好、信息碾压。 一、为人忠谋。就是跟谁汇报,就替谁操心,向大领导汇报就从大局出发,向中层领导汇报就从本部门本单位的角度出发,向基层领导汇报就替他编好对上汇报的话。 二、有限务虚。就是以务实为主,说具体事儿,但是战略性的、方向性的话也要说几句,

    大多数人汇报工作,只是努力把工作说清楚,高手则是通过汇报工作展现自己的魅力,如果想成为汇报工作的高手,需要做好四个方面。为人忠谋、有限务虚、外行友好、信息碾压。

    一、为人忠谋。就是跟谁汇报,就替谁操心,向大领导汇报就从大局出发,向中层领导汇报就从本部门本单位的角度出发,向基层领导汇报就替他编好对上汇报的话。

    二、有限务虚。就是以务实为主,说具体事儿,但是战略性的、方向性的话也要说几句,比如这个工作有什么宏大的背景,符合哪一条大战略,有怎么样的历史传承,说一两句有画龙点睛的作用。

    三、外行友好。就是把专业意见讲的很浅显,不卖弄学问,不说别人听不懂的单词,不纠结于技术细节。在领导的眼中,术语越多,浑水摸鱼的嫌疑越大,大白话讲得好,才会被认为掌握了专业的精髓。

    四、信息碾压。高手都会花时间收集信息,记忆数据,行业是什么情况,同业有什么动向,核心的数据指标都是多少,都存在手边或是脑子里,功课做足,不管你是什么级别,该背的东西还是要背会。

    最后高手的绝招,等着对方问问题。比如你知道三个数据,一次说完别人没有感觉,他问你三次,你回答三次,就会显得你深不可测,神龙见首不见尾,不要一次把料放完。

     
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