作为管理者，一定要比手下还要闲，但是并不是说让您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先让手下很忙，剩下难的事情才来自己进行搞定。不要做下属也能做的事情，否则你会很忙，下属就会很闲，这样你就没有更多的时间去思考未来及战略的问题。我们每天都要有计划和复盘计划，就是我明天要做什么？我做这件事情的目的是什么？如何做？

我需要什么样的资源，我又要向谁进行一个请教。不管就是我今天目标达成了多少，有哪些做的还不够完善，那我需要提升的点是在哪里？怎么样来去做提升？下次遇到同样的问题，我如何来去做改善？我的优点是什么？如何进行放大？我的缺点就是什么？如何来进行改进？短期和长期我应该提升什么？