企业战略作为过程展开，就是企业战略管理。即战略管理是指对企业战略的管理，包括企业战略的分析与 制定、评价与选择以及实施与控制三个部分。因此，我有1认为，战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的 有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施曲过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

与财务管理、生产管理等学科相比，企业战略管理无论是在理 论主还是在实践上，均产生较晚，经历了一个兴起、热潮、回落、重 振、创新的发展时期。如今5它已成为企业管理的一个重要发展方 向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致可将其划分 为:传统战略管理理论、竞争战略管理理论及核心能力战略管理理论。

1.传统的战略管理思想 20 世纪初，法约尔提出了管理的五项职能。其中的计划职能 是企业管理的首要职能，可以说是最早出现的企业战略管理思想。1938  年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中， 对影响企业经营的各种因素进行了分析，提出了战略因素的构想，

1.传统的战略管理思想 20 世纪初，法约尔提出了管理的五项职能。其中的计划职能 是企业管理的首要职能，可以说是最早出现的企业战略管理思想。钱德勒是研究环境一战略一结构之间相互关系的开山鼻祖。

在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:设计学派和计划学派。

设计学派认为，首先，在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势，环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制定的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略梅造 模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该，具有创造性和灵活性。设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划 过程;企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计 划的人员必须对高层负责 F 通过目标、项目和预算的分解来实施所 制定的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。安索夫在1965 出版的《公司战略》一书中首次提出了"企业战略"这←概念， 并将战略定义为"一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各 种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案。川战略?一词随 后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。

一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面:

(1)企业战略的出炭点是适应环境环境是企业无法控制的。只有适应环境变化，企业才能生存和发展。

(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率，企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。

(3)企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的 组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组 织结构要与企业战略相适应。

2.竞争战略理论

   为弥补传统战略理论的缺陷，20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理 论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影 响竞争优势的因素有两个 z 一是企业所处产业的赢利能力，即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的 选择应基于以下两点考虑:

(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业 不同声业所具有 的吸引力以及带来的持续赢利机会是不同的，企业选择一个朝阳 产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。

(2)在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位在一个产业中，不管它的吸引力以及提供的赢利机会如何，处于竞争优势地 位的企业要比劣势企业具有较大的赢利可能性。而要正确选择有 吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业的结构状况和竞争环境进行分析。

3.核心能力理论 随着经营环境中不确定性的增大，企业以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续。与之相反，企业却可能在商业竞争力量突变或产业转型过程中落伍。