分解战略目标的时候，很多企业都觉得怎么分解目标呀，不就是分解利润呀，分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢？所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的，基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么？因为公司更多的关注战略目标是在业绩这一块，所以对业务部门绩效考核非常高。那我想告诉大家的一点是一定要大家在做人力规划时要突破这样的思维是什么？你要关注当下企业，真正的目标是什么？不一定是，有可能今年刚好是初创型企业。我们是为了搭建团队呢，有可能今年我们更重要是筹建生产工厂，我们生产经营的相关的管理，才会成为一个重要的战略指标。也有可能我们今年对技术上的战略的达成是作为今年的一个企业的战略目标呢，所以呢有可能今年的市场就是作为一个战略目标。所以真正的战略目标要干嘛呀？跟老板去讨论分析企业，今年我们真正的战略目标的一个偏向是什么？有可能是生产经营，有可能是费用，有可能是利润。

也有可能是什么？市场占有也有可能是团队管理，有可能是技术，你只有找到相对应的战略目标，你才知道怎么考核。如果今年我们把团队作为很重要的一个战略管理的指标，团队的管理。那我是不是应该考各部门的员工流失率，员工满意度，我是不是应该考培训讲师的一个培训的团队的优化的能力。每次问卷考，每次学习完的考核转正转正率流失率，对不对？问卷调查的一个好评率，所以我们一定要根据什么来呀？当下的战略目标来想告诉大家，我们的战略目标不一定只是成本，不一定只是利润和业绩应该考虑。当下我们今年最关注的重点是什么？最重点的维度就会成为当下这个企业这个部门，甚至于下面的职位，他关联的工作内容里面的相关的重要指标的维度。