到底什么才是决定项目成功的关键要素。

1、首先，我们必须认识到，所有项目目标都像在黑暗中摸索，估计的成分居多，而且经常无法实现。这就像在天气预报说明天晴天的情况下，我们无法预知外部环境的变化，就好像无法预测。突然到来的雨天，同次团队内部的适应能力也像是一股神秘力量，使得预定的项目计划经常出现偏差。尽管我们可以通过历史经验和数据来估计项目的时间和资源需求，但这些估计往往存在一些偏差，就像预测天气预报总有误差率一样。因此，项目进度和预算应当具有一定的弹性，就像带一把雨伞在身边，以应对不可预知的情况。

2、其次，项目的成功需要一个积极的氛围和合作的精神，就像一部协奏曲，需要乐手们默契配合和积极的心态。在一个消极的环境中，人们会抱怨错误事件，互相指责惩罚那些打破规则或者做事不负责任的人，这种风气会严重阻碍高绩效管理的实现。就像乐队中，各个乐手相互抱怨，无法协同，完成演唱。我们应当鼓励团队成员互相帮助，分享知识和经验，以便更好的解决问题和应对变化。

3、此外，利益争夺也会对项目造成负面影响。团队成员如果将注意力集中在争夺个人利益上，他们就可能忽视项目的整体目标。因此，组织应建立一个公平的奖励机制，让团队成员因为真正的成就和工作的亮点，而获奖能够激视员工的积极性，并促进团队的合作，就像公平的奖励机制，能够促进团队员发挥权力，同时促进团队的合作精神

4、最后，项目的成功还需要内在的激励。丹尼尔评克的研究表明，使用外部激励因素，如报酬奖金等，会削弱人们对一项活动的主动的兴趣。一旦激励消失，人们就会停止从事这项活动。因此，组织应该关注如何激发员工的内在动机，从而让他们真正的热爱自己的工作，从而为项目的成功提供持久的动力，就像培养孩子们对食物的内在兴趣，让他们主动去追求健康的生活方式。项目的成败并非仅仅取决于资源的多寡或利益争夺的胜负。更重要的是，团队合作良好的氛围，以及内在的激励。通过建立一支支持高绩效项目管理的环境组织，可以更好的应对变化的动力，实现项目的目标，就像一支成功的乐队，需要乐手们的默契配合，积极心态和内在热爱音乐的激情，才能演奏出完美的音乐作品。