我们呢要想一想啊，它为什么会有年终的述职会，是一个公司的总结，是公司对这一年过程当中，你所做的事情的一个回顾。而这些回顾最关键是什么？是和公司的目标是否一致，是不是给公司创造的价值。以及要实它就是一个评审会评审这一年你有没有达成公司的业绩或者完成公司的目标。换句话说，你对公司的贡献有多大，它本质上是这么一个目的，那基于这个目的呢有三个点是大家比较关注的。

1、你所创造工作的价值在哪里？因为要看你对公司有没有贡献吗？

2、当下我确认你的价值，那在未来你要再继续做的时候，你能不能持续的创造价值，而且在持续创造价值的过程当中，成功率怎么样？你的想法，天马行空的其实没有意义，浪费资源了也不行。

3、你是一个人才，那我得看看了。而你摆到一个更重要的岗位上去，那你创造更大的价值，那就是公司调整的问题。

虽然通常其实关注就这三个点，换句话来说，在年终述职会上有三个核心的关键点是容易会问到的。第一当下价值。第二，未来价值以及第三，你的个人成长，基于这三个点，那你就可以去归纳出来了。所以想一想有哪些问题会问了。

1、比如说问你当下的价值，问你觉得自己所做的工作的意义在哪里？你觉得你所做的工作对公司创造了什么价值？你的工作在公司里面是怎样一个定位对其他的部门的影响是什么？那其他部门带来的帮助是什么？这都是在围绕这个核心点所提出的问题，那你自己可以去延展了嘛。

2、叫未来价值。你觉得你在计划的成功率有多高？你认为你在计划当中你最需要去把握的关键点是什么？你觉得你计划的推进过程当中最大的挑战是什么？那觉得如果不是你在做，有没有更适合人来做这个计划？你觉得这个计划提出来以后，有没有比他更好的方案？这些都是对于你未来继续创造价值的问题的集合。

3、个人成长，如果我肯定了前两个价值了，那最后第三个你自己是怎么严格要求自己的。你平时都看什么书，你对自己的成长有怎样的期望？你觉得在两年之后，三年之后，你能不能到一个更高的管理岗位上去，甚至于问的很尖锐，你觉得你和你的领导有什么差别？你觉得你比你的领导弱在哪里？这些可能都是一些挑战性的问题。我们要知道核心本质，他实际上是希望他认可你的价值之后，向你能够成长的更快到更重要的岗位上去。所以呢我们明白了底层的这三个核心关注点啊，你就能够推导出来，可能会问的问题是什么？而你如果想从容的应对，你就自己先总结出这些问题来，甚至于非常刁钻的角度，都给他总结出来，做好心理准备，一定就可以从容应对了。