这个问题的背后呢，有一个很重要的点，就是不能想着我们自己要做什么，而要想着领导为什么否定？我们如果想着自己要做什么，你会想我要不要去争取，我要不要去默默努力，这都不对。你当下要做的不是说是不是去争取，而是你要想为什么领导会否定你他的想法才重要。那领导为什么否定你呢？无非是有几个方向。

1、你可能没有了解清楚领导的需求，领导他的想法，你并没有完全get到，你就开始去做了。最后不一致，领导不就否定你吗？你跟我想的不一样。

2、也许你get到了，但是在过程当中可能会有一些误会，他以为你没有get到结果都能达成，但实现的路径和他想象的那个完全一致。

3、他就是不喜欢你。这个人就是觉得你们性格不合。如果是这种的话，我建议就是赶紧换一个气场啊，各方面比较合的领导就好了。他无非呢就这么几项。那基于这几项，你要仔细分析到底是哪个原因分析的目的不是为了去解释，而是为了接下来你怎么做，是指不要再出现第二次被他否定的情况，就你的领导否定你一次，有的人说哎，天都塌下来了，我领导他否定我了，不认可我了，不喜欢我了，不爱我了，没有办法一起工作了，不要这么想，在工作当中其实很正常的。因为你某个事情他没有达到预期来话，引起他的反对意见和积极不同意见，比起当下犯错来说，领导更加愤怒的是屡教不改。所以我们第二次不要再出现这样的情况，把原因分析清楚了，再看一看，接下来应该怎么做，这是第二点。

4、找合适的时机解释是什么意思呢？第一，你不要在领导的气头上，他听不进去嘛。第二，最好是一对一的场合，这样聊天沟通更加深入。第三，最好是在你取得一个小成绩的时候，他对你的认可度是会很高的。那这种你再说。哎，领导，其实上一次有的事情可能误会了。我跟您说一下，是这么一个情况哦，原来是这样啊，不好意思，确实误会你了，所以就找一个合适的时机，再把事情说清楚就好。所以总结来说呢，三个点出现被领导否定的情况。第一，你的来说在当下并不重要，重要的是领导他的想法是什么？第二的话是你找到了他否定你的原因之后，你的下一次要改进。第三的话就是找合适的时机去解释。