眼看着工期就要延误，项目经理该怎么办？分享几条建议。
第一，一旦发现项目不如预期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具体问题具体分析。
第二，加班增加人手，对任务进行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期进行，把节省下来的资源，运用到最需要的地方。
第三，不得已的时候，要该果断的砍需求，先做最重要的部分，不重要的这个部分，放到后面再做。
第四，如果实在无能为力，只能和客户赔礼道歉，并且申请延期。
做好前期规划和进度管理，才是完成项目的重要方法。
