用一个鱼塘告诉你商业模式的五次升级，懂得人一看就明白。

1、一开始有一个鱼塘开业，钓鱼者交了一百块钱。老板说，如果你没钓到鱼，我送你一只鸡，很多人前去钓鱼回来都得到一只鸡。然而后来才发现，这个老板根本不是养鱼的，而是养鸡的专业人士，这个鱼塘里根本没有鱼，这就叫去库存。过了几天。

2、另外一个鱼塘开业了，钓鱼是免费的，但是钓上来的鱼卖出去是十五块钱一斤，许多人一天能够钓到几十条鱼，自以为是钓鱼大师。越来越多的人前去这个鱼塘享受钓鱼的乐趣。然而这个鱼塘的鱼实际上是从批发市场以低价批量购回来的老板把鱼存放几天，他们自然会掉价，这就是一种变相的营销手法。

3、第三个鱼塘也开业了，采用撒网式捕鱼方法，让顾客穿上斗篷，坐上小船扮成渔夫，提倡体验式农业鱼塘。还专门派人来帮顾客拍照，网到的鱼只需十块钱一斤，人们纷纷前去钓鱼，每次都能网到好几十斤的鱼，鱼塘的销量，从最初的每日五百经一下子增加到一万斤。顾客充分享受钓鱼的乐趣，并且批发市场的库存问题也得到解决，这就是杠杆效应的体现。

4、第四个鱼塘也开张了，受到前三个鱼塘的启发，鱼塘免费工人钓鱼，人们钓上的鱼可以免费带走。许多人对此感到开心。然而，他们必须满足指定的要求，必须在指定的餐厅用餐并点菜吃这些鱼，这是一种绑架式的营销手法。

5、第五个鱼塘开张了，他们提供会员卡免费工人钓鱼，并提供钓鱼所需的渔具凳子桌子。这个地方还提供喝茶用餐的机会，享受八折优惠，并且旁边的酒店服务也享受八折优惠。这就是产业链的服务，给顾客带来更多的享受，你看懂了吗？