欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    工作能力跟不上要求是什么样子的?
    讲师:唐荣明      浏览次数:2449
    工作中啊除了业绩指标和工作成绩,领导都会如何判断一个人的工作能力呢?我总结了一下,主要啊是以下这些。 1、听不懂。对领导的工作安排和操作要领啊,聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然,一头雾水,任你手把手的教也还是理解不了。 2、学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能。有的人工作多年,操作起来仍然磕磕绊绊,别人半小时能完活,他们最少也得磨蹭半天的时间。 3、做不好。工

    工作中啊除了业绩指标和工作成绩,领导都会如何判断一个人的工作能力呢?我总结了一下,主要啊是以下这些。

    1、听不懂。对领导的工作安排和操作要领啊,聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然,一头雾水,任你手把手的教也还是理解不了。

    2、学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能。有的人工作多年,操作起来仍然磕磕绊绊,别人半小时能完活,他们最少也得磨蹭半天的时间。

    3、做不好。工作做不好是最明显的特征,哪怕你把目标要求方法和路径交代的明明白白他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远,甚至背道而驰。

    4、借口多。这些人还有一个特点,就是借口多,工作出了问题,或者没有达到目标,会找一大堆理由来掩盖自己的无能或者推卸责任。

    5、方法少。工作能力差的人一般都不爱思考算喷珠子的性格领导拨一拨动一动,工作没有突破和创新。事先不能发现问题,事后也没有解决问题的方法。

    6、没记性。最让领导头痛的是工作能力差的人,记吃不记打,从来不长记性,经常在同一个地方跌倒两次,即使你把他骂的狗血喷头问题还是重复发生。

    7、无逻辑。无论是工作思路,还是向领导汇报工作,总是缺乏逻辑性思维,断点比较多,甚至于逻辑混乱,前言不搭后语,当人听半天都不知道他要表达什么。

    8、计划乱。能力差的人工作普遍缺少计划性,每日每周每月工该做什么?没有统筹规划,自己也不懂得时间管理。所以啊工作上的表现就会是顾此失彼,丢三落四。

     
      上一篇: 绩效考核做不好,设计出问题,二到四个最合适
      下一篇:六点生产型企业绩效管理需要注意点
     
    相关文章
     
     
    唐荣明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频