生产型企业绩效管理的注意点有哪些？生产型企业，需要围绕订单交付、质量成本、现场安全管理等核心维度，开展日常工作，在绩效管理上，需要注重引导干部员工，聚焦绩效改善，而不是绩效考核得分，分享六点生产型企业需要注意的点。

第一，明确企业的发展战略。宣贯到每一名员工，让员工明确看到企业未来的发展方向，激发员工内在的工作热情。

第二，将战略分解到年度经营目标。大规模的企业，需要将年度经营目标分解到所有部门。规模小的企业，则需要将公司的年度经营目标，分解到销售、生产、技术、研发等核心业务部门，对其他部门的考核，要更多的关注对核心业务部门的支持以及配合度。

第三，建立有效的绩效评价体系。注重对员工的实际工作成果和贡献，进行评估，而不仅仅是考核其完成任务的时间和数量，这样可以激发员工的积极性和创造力，提升团队整体的绩效。

第四，加强内部沟通和协作。建立起良好的团队合作氛围，通过及时召开会议，开展团队建设等活动方式，增强员工之间的沟通和信任，促进信息共享和问题解决，提升工作效率和质量。

第五，持续优化生产流程和管理制度。不断提高生产效率和产品质量，通过引入先进的生产技术和管理方法，优化生产过程，降低生产成本，提高产品的核心竞争力以及市场份额。

第六，加强员工培训和技能。提升提高员工的专业素质和工作技能，为企业长远的发展打下坚实的人才基础。