小公司的绩效考核周期是月度还是季度呢？和公司大小关系不大，主要看业务的特点。当然小公司和大公司相比的话，业务的复杂度可能并不高，考核周期其实就是工作成效的反馈周期。反馈周期越短效果肯定越明显，一个当天就能把工作完成，就能出考核结果的，如果把周期设置为一个月，显然即时性是有问题的，一天做好的工作，一个月后激励，激励的效果也会大打折扣。考核周期要依据企业的绩效回馈周期来定，就是多久这个工作的成果和成效是完整的，是可以做定性定量评估的，就是多久很快就有结果那就快点考核，采用短期考核。但如果这件事需要一段时间才会有结果的话，那肯定是不适合短期考核的。

合理的方式是依据你公司业务的特点来定，不是简单用公司的大和小来定。一般来说的话，考核周期分为月度、季度、半年度和年度考核。另外呢，特点不同也有按周考核或者按项目节点来考核的。确定考核周期需要根据企业的业务特点、不同岗位的特点、考核指标的定性定量的标准来综合考虑再来确定。比如说销售类的岗位，一般我们指标是销售额、回款率和客户满意度等，这些指标的收集评估月度就可以进行了，发放月度绩效奖金及时提升销售人员积极性。

对生产类岗位进行考核的，如果产品的生产周期比较短，同一批次的产品几天或一周或半个月就可以完成了，那考核重点如果在产品合格率、成本控制等，就可以采用周考核或者月考核的方式，这样有利于绩效行为的鼓励。对于生产周期较长的产品，则可延长考核周期，按照生产批次或者季度来进行考核。像研发类的岗位就比较特殊了，有的周期短，有的需要好几年时间，一般来说我们可以按照固定的关键节点对研发成果进行考核，在项目结束后再进行考核。