小型企业的发展不稳定是否适合绩效考核呢？不管你的公司有多小，有几个人，你也得有一个目标挂在大家心里，为了保证大家力出一孔，考核和目标是必须要有的。对于小型公司来讲，即使发展不稳定，但考核会让你事半功倍，并不会束手束脚。一家工厂厂长的能力还行，但是总是闹情绪，就是他认为公司的收益很好，但是他的获得感并不好，而他的表现就让老板很头疼，因为他的情绪和沟通有问题。这个问题就是大家没有建立共同的考核目标，对于经营成果好和坏没有标准，同时分配上也没有规则。初创阶段大家协作是没有问题的，当经营有些成绩的时候，各自的心思就多了，厂长想的是我很重要，我要论功行赏。

老板认为我们还没有达到要赏的地步，各自按自己的想法理解就会产生猜忌和矛盾。如果在这个时候团队出现问题，对公司和个人来讲都是损害很大的，所以即便我们是一个很小型的公司，小的团队，也是要建立考核机制的。明确的目标可以让大家思想和行动保持一致，更好地发挥关键骨干人才的积极性。小心公司的绩效考核也不需要太过复杂，因为主营业务单一，工作流程简单，涉及的岗位环节不多，可以采用紧盯关键成果的考核方法，用这个方法考核具体的推行和实施注意这几点就可以了。

一、就是我们要聚焦主营的业务设定成果目标。

二、就是职能部门或作业小组依照工作类型进行分类。

三、就是能量化的要量化，对于能够澄清的要澄清，不能澄清的做细化描述或者是流程化管理。

四、进行最小化考核单元的拆分和依照分工流程作业成果进行验收符合和统计，最终进行考核奖励。

五、要缩短考核的周期，实现透明化敏捷化的运营，充分体现小型公司的灵活性。

小型企业业务不稳定是正常现象，但并不能因此就没有清晰的目标。不愿意这样做的管理者其实存在一个认知的误区，认为绩效指标一旦确定就不能变。自己运营成本都算不明白，其实量化的绩效指标可以根据市场的情况定期进行调整优化和迭代。后期试行阶段完成情况与短期的绩效工资奖金挂钩，也可以只与增量市场挂钩。不管你愿不愿意制定绩效目标实施绩效考核，市场和企业生存的竞争就摆在那里，效率效果跟不上就可能面临淘汰。