绩效指标的权重，就是每一个指标，在绩效考核中所占的比重，在确定各个指标的权重的时候，既不能平均主义，又不能过于强调单个指标，要灵活运用好这四个要点。

第一，从全局出发，而不是从单个指标出发。分析各个指标之间的关系，合理分配他们的权重，达到整体最优化的权重效果。

第二，结合历史数据，和现实需求。权衡各个指标的比重，历史数据包括企业内部近两年的数据，同行业、同岗位近期的数据等等，要对这些数据进行采集、收集和分析，现实需求指的是企业的战略目标，层层分解到各个部门岗位的具体任务，根据这些任务的重要性、难易程度、优先等级综合来考虑。

第三，同级别、同类别岗位权重应该一致。不同的岗位要有各自的特点，要求一致，是为了公平公正的评价，要求有各自的特点，是为了达到考评的效果，因为每个岗位所需要的能力是有差异的，所要攻克的任务也是不同的，比如行政、人事、财务、文秘等职能的人员，他们的指标权重，更应该跟侧重于个人日常任务类。技术工程师等研发人员的指标权重，可能会侧重于技术的能力方面。销售人员的指标权重，更重要的侧重于他的直接的业务量、营业额等等。

第四，每个指标的权重，不能低于百分之十。虽然权重有大小，但比重再小也不能够低于百分之十，否则这个指标的效果，就无法体现，有它和没它就没有区别了，这个规定也能够很好的约束着你，指标不能够太多。