如何进行组织诊断，那这个杨三角模型应该要懂，该模型用一个公式来表示，就是企业的持续成功，等于战略乘以组织能力，其反映的核心思想是，一家企业是否能够持续的发展壮大，取决于两个方面。

一、企业必须制定正确的发展战略。

二、公司应该具备强大的组织能力，两者相辅相成，缺一不可。

有战略没组织能力，那战略大概率就会成为水中花镜中月，有组织能力而战略不对，企业就会在错误的道路上越走越远。那组织能力到底又是什么？主要包括三项内容，分别是员工能力、员工思维和员工治理。

第一，员工能力。指公司的员工，是否具备岗位所需的知识、技能和综合素养，换句话就是他会不会，能不能干好公司需要他干的事情，既是他取得优秀绩效的基础，也是公司组织能力的起点。人不行，企业的经营下限，就无法得到保证，因此你需要重点关注两项工作：

一、提升招聘选拔的准确度，不能什么人都进。

二、需要进行定期的人才质量盘点，可以帮助你全面掌握公司各岗位人员的素质状况，一旦发现员工能力缺失，就需要考虑应该采用什么方式进行弥补，是淘汰替换还是培养，如果要培养那如何培养。

第二，员工思维。指员工的价值观、行为模式、工作投入度是否满足公司的要求，也就是他愿不愿意，按照公司希望的标准去工作，在这个方面可以通过定期的企业文化诊断、敬业度调查，以及三百六十度员工访谈等方式，了解情况，如果存在问题，就一定要好好考虑企业文化和激励机制的优化了。

第三，员工治理。指在员工能力足够、意愿充足的情况下，公司是否能够给大家提供有效的管理支持和资源，帮助员工发挥出自己的能力和潜力，也就是公司的管理水平不能拖员工的后腿。

一般而言，可以从组织架构的合理性、原则的清晰度、信息传递的顺畅度、流程制度的完整性和合理性几个维度，去对公司的治理能力进行评价。通过对以上三个方面的综合评估，有针对性的提出解决方案和行动措施，就可以有效提升企业的组织能力。