创始期的组队能力和团队管理能力是够用的，很多企业可以凭此做到一定规模。你不能说创始人不懂团队管理。出问题的时候就在于开始扩大规模招聘社会上的人才，开始给陌生人发工资的时候。到了这个阶段就发展管理能力出问题了。需要好好学习团队管理了，但是也有很多企业会卡在这个阶段拉动弹不得！不懂团队管理他们如何成为企业创始人？我们在企业服务当中，见过许多企业的创始人，都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对。恰恰相反很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。

他们特别懂得去整合资源，懂得如何搭伙组队，是身边兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。靠着个人的影响力和号召力创始团队，他们搭的是极其成功的。很多企业在初创的几年当中，也是能把事业做到一定的规模的，在企业创始人当中是相当普遍的。去深入探究的话，外人眼中的这些创始人所谓不擅长的，其实不是团队的管理，他们只是在团队组建和团队的不同发展阶段有局限。但是在初创阶段，他的这种自身的经验和个人业务能力是足够用了。