当一个项目干系人众多，且项目组核心成员，跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解的时候，作为项目经理应该怎么做？

第一点，识别和梳理干系人。

第二点，主动倾听，平衡管和注重理。

第三点，及时解决冲突。

第四点，建立信任。

第五点，加强领导力。

给大家的一个建议，就是勤沟通、多聆听、善观察、讲道理，平衡管和理。