常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那么一位精力充沛的大爷或者大妈，他做了楼长，他身上没有任何的官职，也没有任何的权威身份，他的说话就是有人听这个就是最纯粹最真实的影响力。

1、说到了这一点，我也想说团队管理技巧的第一点。作为管理者，我们永远要知道带着团队去哪里，怎样去沿途的支持和补给在哪里？就像前两天，我说的，每天前进二十英里这个故事，成功的南极探险家，带着自己的团队，他充分预料到了一路之上有那么多不可预知的挑战。首先他就去除了一切不靠谱的因素，不采用机械前进的方式，只采用狗拉雪橇前进的方式，每天前进二十英里，意味着人和动物，每天只需要工作六小时，剩下的时间充分的休整，充分的休息。随队还有非常精良的防寒设备以及合格的医生保证每一个人不会因为自然条件而倒下，团队成员健康了，团队就一定有力量是健康的。这样的领导把什么样的细节都想到了，我们不跟着他跟着谁跟着他一定有前途。

2、想做好一个真正的管理者，我们一定要有一个强大的同盟团队。我们很羡慕团队里面要有狼性精神，但是我们需要的是一批战狼，而不是几个野狼，野狼的能力再强，只是个人能力，团队要有力量，关键在于团结。

3、我们要为团队制定一个良好的规则，让大家去遵守，而不是去搞个人崇拜这一套。在我一路发展过程当中，有好几个大客户的办公室，总有那么一个两个的女王，或者是国王，他们就是采用神秘的权威的管理方式，让每个人都敬重他，怕他。但是这样的领导者往往是这个团的一个盖子，他的个人能力就决定了盖子位置的高和低，也就是团队能力的高和低。没有一个团队成员有机会可以出头，可以挖掘自己的潜在能力。所以我们要做什么？我们要建立一套机制，建立一套规则，让团队成员去遵守。即使我们不在办公室，我们的影响力却永远都在团队成员，也可以在这套规则之下，充分发挥自我能力，探索自己新的可能。大家的主观能动性就会非常的高，才会迸发出一个团队真正的力量。

当然以上几条只是一种通用法则，每个团队的类型各不相同，规模也大小不一。但是这几条通用法则绝对可以帮助大家作为日常管理思路的出发点。