开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是最佳的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少才能发挥最佳的绩效。在组建团队的时候这些问题经常会被忽略，这些才是大大影响团队效率的关键因素。最佳的团队人数一定要依据你的整体目标和工作的功能来设置，很多公司人数数量会让人很迷惑，为啥这个公司做这么点事就需要几十号人来干，为啥公司一裁人就能够裁掉一半，甚至前台人事都不要了。很多销售领导都有一个习惯就是要人要人要人，说如果没有足够多的销售我的销售目标就没法完成，最后招了一堆的人比之前还拉垮。所以呢员工的数量绝对不是做成一件事的必要条件，关键在于你要如何做，你想明白了吗，你要投入多大的人员成本去做，你的目标是什么，你的风险是什么，你有没有止损点。可笑的是很多时候我们投入人力去做的事可能本就是不应当选择的方向，这个问题可不是团队有多少人的问题，本质是领导的决策问题。

公司要发展员工就得增加，但一定是基于工作的必须和你的经营目标和经营规划，每个阶段需要多少人，你能管多少人，这些问题需要非常认真的去思考。人数不是成功路上的必要条件，人多在某些时候甚至和成功是成反比的。有一家小公司原来有十个人效率很低，但老感觉人手还是不够，老板老是吵吵着要招人。后来承担不起费用了就裁掉了一半不合适的人，工作照样做效率反倒提高了。再砍掉非核心的业务专注一件核心的事效率又再次提高了。再过一段时间有人跟不上节奏再踩掉掉队的效率又可以提高至少一倍，在固定成本没有变的情况下公司的效率却翻了两三倍。对于小企业来讲一定要坚持用最少的人，最小可用的团队做最核心的业务，团队人数把控不好小公司会死的很快，没有效率的公司必死。