员工和雇主，核心骨干员工和雇主，总是在谈条件，总是为自己留后路，不全心全意，不死心塌地。这种博弈和矛盾在传统的雇佣关系中效率和效果都不是最好最先进的！到底我们和员工要成为什么样的关系，你想员工向你一样努力工作，死心塌地的工作，像老板像一个创业者一样投入，作为老板你认为可以实现吗？你有思考过如何实现吗？新生代的进入到职场以后，我们会发现说用传统的管理方式，命令的强管控的这种方式去管理团队的时候，你会觉得有一种非常强烈的无力感。老板呢光想让他干最多的活，然后拿最少的工资，然后他老想着我涨工资，干最少的活拿最多的工资，那这种关系当中就会成为大家互相盘算的一个结构。

能不能我们两个能合而为一，能成为一体，那这个就是我们用人当中最需要的一个结构，就是既要要这个有能力的人稳定，同时呢我们两个之间不要互相盘算，然后这种关系能够成为利益共同体，更好的是能成为这个命运共同体。改革开放四十多年五十年时间了，社会包括人力资源的市场，包括他这种供需关系其实发生了很大的改变啊，这种改变的话他不单单是说现在的人才供应不足，我觉得最关键的是人的认知和理念的一些变化，包括对这个商业的认知和理念的变化，你就要去思考一个问题，那我要建这个团队我要建这个企业，最终我和员工之间到底是什么关系，我用这些员工我最终的终极目标是什么。而且来说我们其实最核心的东西要处理好就是用人管理的问题，所有的老板都有这个想法就是我要员工为结果负责任，如果员工他想要多拿钱，他告诉老板说你能不能给我涨薪，那可以啊，但是你要告诉我说你能创造多少价值。

那么最终你会发现说我们其实要的是一种人，什么人呢，就是就是能够带着头脑来工作，他可能不是一个完全的创业者，但是他有一技之长，比如说他在前端的市场拓展可以，也也可能是他在后端的服务可以，也可能是他在中台的这个运营和操盘可以，那无论是怎么样作为一个创业者作为一个企业的雇主，你其实要的就是我能够要这个人为结果负责任，能够加入到我这个团队当中，能够在我这个就是价值创造的过程里头能担当一个重要的角色，他能带着脑子工作。

那这种人实际上最终就会成为你的一个合伙人，或者我们两个能坐到一个板凳上，不要还是博弈的关系啊。那在过去的团队当中老板团队的领导创始人他是火车头，然后剩下的人其实不带驱动力的，尤其是老板如果你的管控能力非常强，你越强你越擅长命令和管控的人，你的后端的这些员工越不动脑子。那么我们如果每一个员工都能够就他的工作带着脑子工作，为工作结果负责任的时候，其实你的团队效率会很高，也就实现了降本增效的这个目的。那假如说我们和我们的同行去相比，我用这种先进的这种生产力组织模型，先进的这种团队模型去管理的话，在同样的竞争环境下，在同样的产品服务这样的一个基础上，那你就胜出了一大截。