实际上有两派，一派就是传统的金字塔模式另一种是扁平化网络化的。不管哪一种都要依据客户需要，和事情的效率和成本来决定。在这个话题中有两个流派。

一、权威管理、加强激励的方式，引导标准化的员工的行为。这种组织模式对于稳定、标准化有秩序的市场是非常有效的，但个性化员工在这种极端严格的管理方式下，可能会出现不适和反抗。

二、可以说是右派，要在组织责任、约束和员工个性自由之间，找到一个平衡点，通过赋能而不是管控。我认为在今天新生代的员工面前，左派的做法很难实施下去，新生代员工更追求个人发展的机会、社会的认同感和个人价值的贡献。而且对于市场的不确定性，权威管理和控制的金字塔结构的管理，显然是少了敏捷和效率。都是以顾客价值创造为中心的，以支撑业务模式为出发点。我们不能简单的评价一种组织模式，而是要放在顾客价值创造，以及业务模式选择的角度去看。才能衡量组织成员创造的价值，才能评价组织管理模式本身，它的效率和成本。

在新型的组织模式里，身份认同和个人价值贡献，这三个维度都要有，但是在不同的业务模式下，这三个维度的侧重可能会有所不同，最好的方法是用市场和客户来做引导，让员工和市场连接起来，需要实现自我的价值，需要社会认同，那么就让他们去市场上拿，平台要给予他们做事情的机会，给予他们赋能。如果一个企业能够让愿意干的员工，有机会干，然后教他怎么干，那就是非常好的职业平台。

而这种组织模型，是新生代员工期望的企业组织模型，我们可以借鉴互联网企业的做法，客户智商管理。极简以及小的工作单元进行协同，用分配引导员工的自驱力，要由企业的业务的特征决定，而业务需要稳定和一致时。那么金字塔的组织是最好用的，但如果业务需要创新和灵活性，需要应对外部的变化。那么网络型或者扁平化的组织，就更合适。不单是因为新生代员工的适配做出的调整，不稳定的因素太多太多变，在这种情况下，组织的单元一定是越来越小型化，那么企业需要研究的是如何设计，能够给员工赋能，授权并形成和组织成员的价值，共生与共享的这么一个机制。