我发现一个问题，很多老板在创业阶段基本上都比较得心应手。老板自己一个人业务、产品、管理一手抓，指哪打哪。相当于一个企业的投资、经营、管理甚至到执行都是老板一个人自己做掉的。而随着公司逐渐做大，企业开始就问题百出。一方面是老板自己的精力顾不过来了，二是请能人，发现留存率又非常低。究其原因发现很多老板基本上都是草根出身，对于公司治理根本上没什么概念。

公司的治理相当于人的脑袋，而管理相当于人的四肢。一家小微企业说白了就是四肢发达头脑简单，老板既是股东也是职业经理人。这时候决策力高执行效率也非常高，这样往往有利于企业的前期发展，船小好调头。但是公司到达一定体量之后就不一样了，往往是头脑要发达四肢也要发达。小公司可以只管赚钱，而大公司就不一样了，大公司要追求整体的稳定性。所以大公司往往都比较注重风控治理，因为一旦取得失误对企业来说是致命的。

大家有没有发现很多大佬到了一定规模之后就会辞去ceo，自己只担任董事长，并聘请内部董事跟外部董事来帮助自己的公司做决策。一家公司做大了，如果还是老板一个人专心独断，这对企业来说几乎是毁灭性的，因为这时候就需要有人考虑战略的事情，而有人去考虑战术上的事情，有人负责抬头看路，有人负责低头拉车。公司的治理说白了就是把公司的所有权跟经营权分好，从而评好公司的股东、董事、经理人，让他们和谐相处，从而才能够取得上下齐心其利断金的成果。