未来中国的企业一定是越来越头部化，而中小型企业一定是越来越合伙化，谁的头部效益谁掌握资源谁聚集的资源谁就是老大。而今天大量的中间型企业，营业额主要在五千到几个亿，这样的企业他们的生存空间一定是越来越难。大部分的中小型企业将以合伙化、平台化更容易适应社会的发展。

所以正格基金小平说合伙的重要性超过了你的商业模式跟行业选择。在研究了很多企业案例以及结合我自己咨询的实践经验，我觉得这条企业的合伙制的变革可以分为内三合外三合的模式。在企业的组织内部的合伙人可以分为业务型、产品型、管理型三类合伙人，为什么是这三类。因为业务、产品、管理是企业的三驾马车，它构成了企业内部经营管理的铁三角。企业的业务负责人他是企业的排头兵，能够对企业的业绩兜底的人员。而企业的产品型合伙人就是在企业内部掌握核心技术的人才，管理型合伙人是企业内部财务、采购、管理等关键管理人才。

企业对外的合伙人可以分为资金型、资源型跟产业型合伙人，我们说企业的资金力、资源力跟产业力构成了企业的外部的商力，企业一旦打通了外部的商业合伙人，就可以借此来融资源、融资金以及融合产业的核心人才。通过内三合外三合的合伙人可以帮助企业实现内外兼修到内圣外王。