阿里为什么培养不出年轻人？昨天看了一篇文章，讲阿里培养不出来年轻人，字节的创新文化氛围好。我认为这是一个非常片面的说法，我来从三个方面说。

一、从集团的管理模式看，字节是中台加前台的模式，中台给前台赋能，降低了前台业务的一个要求，所以字节会有很多的创新业务，在前期他靠单点突破就能够跑赢，所以呢年轻人有机会上。每个项目都相对独立，负责人要对全盘要负责，所以要求负责人的全局能力强，这样呢你才能hold住全盘。

二、为什么字节的中台能力强，打造一个像字节这样的中台，这是和他们自身的业务是有关系的，因为字节的业务相似度大，都是基于信息流衍生出来的业务，所以它的经验。而阿里的业务呢差异度比较大，业务还在不断的升维，到支付宝，业务的复杂度呢是越来越高，前期的业务无法给到后期，都要重新去搭建新的团队。

三、发展阶段不同，阿里已经成为了一家非常庞大的上市公司，他的目标是要稳中求胜。字节还是在一个创业初期，业务会更加激进。所以每个企业他的用人策略都要和自己的业务和发展阶段相匹配。