在美团内部呢有句老话：从书上学和在事上练，这是王兴培养人才的方法论。王兴非常爱学习，他主张的学习和张一鸣不同，强调思考本质的同时，要在实战中应用。

一、是从书上学。员工入职美团会被要求阅读四大名著、《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《用图表说话》《学会提问》。王鑫认为你要读经典和基础的书，有效的读书可以帮助你建立体系的思考框架，避免犯下重大错误。但很多企业都想着要如何培养员工，我建议大家可以参照美团的经验，这四本看似非常基础的书，却是能够全方面培养员工的基础能力。

二、是和高人聊。美团人经常这么说，这句话的专业术语呢叫做benchmarking，也就是对标，这是美团基础的方法论。和高人聊是benchmarking的重要信息来源，通过和同行、非同行、公司内外的交流，你可以获得书中没有的鲜活信息。如今，和高人聊已经成为美团人才的必备技能。王兴对一个问题，他会先判断这是新问题还是老问题，如果是老问题，他会问你老问题一定有人解决或者尝试解决过，那我们标杆是谁，你找到这个标杆照着学就好了。如果是新问题呢，一般是没有新问题的。

三、在事上练。美团是一家为战争而生的公司，一直在扩张自己的领域和边界。多元业务的发展呢能够给员工提供更充分的锻炼机会，让老人干新事，新人干老事。这样呢新人能够快速的融入工作，而老人也能在新的历练中成长和蜕变。从早期的千团大战到现在发展成为外卖、餐饮、旅游、出行、社区团购等诸多领域，美团每一次都不是第一次做，但每一次他都能反超对手，这得益王兴对人才体系的系统建设。