要学会放弃一种心态，我做比别人做更快，我做比别人做的更好。你觉得什么样的人最难做好管理者，业务能力特别强、完美主义者。大树底下不长草。所以只要问题一出现，他们第一反应就说亲手解决是最好，能够顺利的推进，因为只有我最了解啊。

这样的人做老板，公司通常有几个特点，向他汇报人特别多，公司没有高层。这样的公司细节做的很好，但是通常拿不到好的结果。一个管理者的目标是所有的目标的总和，这个思维的转变很重要，因为如果每一件事都自己做，那么这个管理者就会变成救火队员，急干奔命。

一、管理者第一步要战略性的放弃一件具体的事情。通过别人拿结果，把每个人的优势发挥到最大。在自己擅长的领域，为团队来创造价值，要放弃做好每件事，一定要抓重点。

二、做管理之后，琐碎的事情非常多，这时候就要更有计划的放弃重点，把时间花在重要的事情上，不要被眼下的急事给裹挟，没有时间思考重点，一天天下来总在救火。要放弃一种心态，我做比别人做更快。

三、不要总开会，开又臭又长的会。开会的意义是要定策略、定目标、做好分工、解决好协同，而不是通过开会来控制好每一个细节。